Soluciones adaptadas a diferentes entornos
Desarrollamos e implementamos soluciones tecnológicas en distintos sectores y mercados
Cada vez más se hace necesaria la profesionalización de las empresas a todos los niveles. Sólo el 10% de las empresas sobreviven en los primeros dos años de vida. Carencias en los planteamientos financieros, malos planes de marketing, desacertadas campañas de publicidad, malas políticas comerciales, o incluso, defectos en la planificación de las cadenas de producción.
Si tienes una buena idea, el Grupo AirON te ayuda a poner en marcha la idea convirtiéndola en una empresa de éxito. El Grupo AirON te garantiza el éxito de tu idea.
Las actividades son apoyar a la Dirección General en la creación, arranque, y consolidación de las actividades, departamentos y organización, necesarias para consolidar el negocio y posicionamiento dentro del mercado elegido.
También ponemos en marcha sistemas de gestión, administrativo, de operaciones, financiero, comercial y de marketing para poder desarrollar el negocio. Además de estas actividades, el Grupo AirON te posibilita conseguir una estabilidad financiera que asegure el crecimiento y desarrollo futuro.
ACTIVIDADES DE AirON
PLAN DE NEGOCIO ANUAL
Elaboración y aprobación de los Planes de Negocio Anuales. Revisión periódica, conjuntamente con la Dirección General, de la evolución de las diferentes unidades de negocio y de los proyectos en relación con los objetivos marcados. Incidencia de tendencias y orientación del mercado. Elaboración de sistemas para la realización y seguimiento de los Planes de Negocio Anuales.
ORGANIZACIÓN
Identificación y desarrollo de los procesos de la Dirección de Desarrollo de Negocio. Definición y puesta en marcha de políticas y procedimientos, métodos de trabajo, métricas de gestión, y objetivos.
Revisión y seguimiento, conjuntamente con la dirección general, de indicadores de gestión comercial (trabajo en curso, facturación, movimientos entre proyectos, rentabilidad, márgenes brutos, desviaciones de precios, seguimiento de contratos, etc.), con establecimiento y ejecución de acciones correctoras. Optimización de costes y precios.
Puesta en marcha de los Sistemas de Información necesarios para la correcta y efectiva ejecución de los Planes de Negocio.
GESTIÓN CON CLIENTES Y PROVEEDORES
Apoyar a la Dirección General en las relaciones con los clientes actuales, detectar, desarrollar y gestionar las nuevas oportunidades de negocio detectadas, actuando como interlocutor comercial. Detectar y gestionar las nuevas oportunidades de negocio en los clientes que forman el ámbito de competencia:
El cliente debe apoyar al Grupo AirON en todas aquellas actividades que se identifiquen como necesarias para la captura y fidelización de nuevos clientes. Así mismo todos los contactos y referencias comerciales que pondrá a disposición de AirON para el desarrollo del negocio.
Elaboración de Ofertas según ámbito de actuación, asegurando su viabilidad técnica y económica. Detección y gestión de nuevas oportunidades de negocio en clientes establecidos y nuevos. La estrategia a seguir para la consecución de nuevos clientes, al igual que las nuevas oportunidades de negocio en clientes establecidos siempre será revisada por la Dirección General del Cliente de forma que se pueda ver el avance así como la consecución de los objetivos.
Provisión a clientes de información de calidad del servicio. Políticas de Negocio, de Recursos Humanos, Tendencias Tecnológicas.
Puesta en marcha de procedimientos y sistemas de información necesarios para la gestión comercial de clientes y proveedores.
GESTIÓN DE PERSONAL
Colaboración con la Dirección General en la gestión del personal. Colaboración con la Dirección Ejecutiva y de RR.HH en la definición de: Políticas de Formación, Planes de Carrera, Altos Potenciales, Gestión de Desempeño Profesional, Bandas Salariales, Comunicación, Organigrama, Puestos y Funciones, Selección, Matriz de Competencias.
Colaboración con la Dirección de ejecutiva y de RRHH en la definición y establecimiento de de objetivos anuales, formación, cambios de personas en proyecto y acogida de nuevos miembros.
Colaboración con la Dirección general, ejecutiva y de RRHH en el establecimiento y gestión de promociones, despidos, revisiones salariales, premios.
Puesta en marcha de procedimientos y sistemas de información para la selección y reclutamiento de personal altamente cualificado y conforme a los objetivos establecidos.
CALIDAD
Definición de procedimientos de calidad y puesta en práctica de actuaciones según el Sistema de Calidad.
Garantizar la ejecución y puesta en marcha de los nuevos procedimientos que garantizan la Calidad así como el desarrollo y puesta en marcha de los sistemas de información necesarios para soportar las actividades en el ámbito de la Gestión de Calidad de la empresa.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Apoyar a la dirección general en el Control de las incidencias técnicas, económicas, de calidad o plazos que se pueden producir en los proyectos pertenecientes a las cuentas asignadas aplicando la metodología de gestión de proyectos y los sistemas de información para la Gestión de Proyectos.
SECTORES DE NEGOCIO
Administraciones Públicas
Servicios financieros
Seguros
Industria
Sanidad
Telcos & Utilities
Contacto
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